СИСТЕМА

Управление сложными системами

7 уровней сложности и почему простые решения не работают

На ревью

Принцип модели

Управленческая боль возникает там, где уровень сложности системы превышает уровень сложности инструментов управления.
Если вы чувствуете боль — вы используете не тот инструмент. Не подчинённые дураки, не начальник идиот, а просто вы пытаетесь открутить гайку молотком. Повышайте свой уровень или упрощайте систему.

Семь свойств сложных систем

Любая производственная система проявляет семь свойств. Они не «баги», а «фичи» — их нельзя отключить. Можно только научиться с ними работать.

СвойствоКак вы это чувствуетеЧто делать
ЭмерджентностьНаняли крутых специалистов — команда не работаетСмотрите на взаимодействия, а не на части
АдаптивностьВвели KPI — сотрудники накручивают цифрыЖёсткий контроль бесполезен. Ищите договорённости
НелинейностьМиллион на рекламу — ноль продажНе ищите прямую причину — ищите петли
НестационарностьВчерашнее решение уже не работаетПостоянно корректируйте модель. Нет вечных инструкций
Собственные целиКачество против объёма, производство против продажИщите зону совпадения, а не диктуйте
НеопределённостьПосле аудита находится скрытая проблемаДействуйте итерациями: сделал — проверил — скорректировал
ЗапаздываниеУрезали бюджет на обучение — брак пошёл вверх через 3 месяцаНе дёргайте систему каждую минуту. Ждите, измеряйте

Тезисный отрывок

Когда я был молодым мастером цеха, меня мучили три вопроса: почему мой начальник кидает задачи как попало? Почему мои подчинённые не могут выстроить работу сами? И что вообще значит «мыслить системно» — это магическое заклинание или навык?

Потом я возглавлял заводы от цеха на 50 человек до холдинга с тысячами сотрудников. Везде одно: система сопротивляется управлению, а руководители тушат пожары вместо того, чтобы строить пожаробезопасное управление.

Семь свойств сложных систем (таблица выше) — ваши ежедневные «почему». Если вы их не знаете, вы будете спотыкаться о них снова и снова. Если знаете — сможете предсказывать и готовиться.

Диагностика: на каком уровне вы управляете?

Тест: 7 уровней сложности

Вопрос 1 из 5

Как часто у вас возникают авралы и срывы сроков?

Александр Богданов — фото
Изначальная идея: Александр Богданов (1873–1928) → Системное мышление

Материалы к статье

Готовим PDF с чек-листами и шаблонами. Оставьте заявку — сообщим, когда будет готово.

В том же окопе