Метод · Библиотека процессов · Консалтинг

Геном
завода

Процессы предприятия — это генотип. Регламенты, контрольные точки, приоритеты руководителей, профили должностей и требования к квалификации — то, как он проявляется. Мы описываем процессы один раз — типизированно и с машинной проверкой целостности — и выводим из них весь управленческий комплект документов.

Как это работает Заказать проработку
20
групп процессов (замкнутый контур завода)
995
операций с типизированными входами и выходами
0
ошибок машинного валидатора целостности
10
канонических ролей — единый язык документов

Цифры — по замороженному эталонному шаблону (SME, один завод, замкнутый цикл закупка → производство → отгрузка). Контур охвачен на уровне операций.

Знакомая картина

Процессы описали один раз. Через год регламент противоречит инструкции, HR-документы живут отдельно от производства, а контрольные точки никто не помнит. Документы расходятся — потому что у них нет единого источника.

Регламенты устарели. Операцию изменили, документ — нет. Формально есть, фактически — вред.
Документы противоречат друг другу. Профиль должности, КТК и требования к квалификации писались разными людьми в разное время.
Контроль — на ощупь. Непонятно, какие выходы действительно критические и кто их владелец.
Нет трассируемости. Нельзя за минуту ответить: «кто владелец этой операции и какой документ за неё отвечает».

Модель: две спирали

В основе — типизированная онтология бизнес-потоков. У каждой операции есть типизированные входы и выходы (сущность-состояние), а целостность модели проверяется машинно по аксиомам: закон сохранения потока, нет висячих элементов, нет циклов без выхода, нет дублей.

СПИРАЛЬ А
Процессы
Иерархия LIBRARY → GROUP → PROCESS → SUBPROCESS → OPERATION. Типы связей и входов/выходов, автоматическая валидация.
СПИРАЛЬ Б
Производственное ядро
Ресурсы, события, маршруты, политики реакции, версионирование. Машинное исполнение той же модели.
МОСТ И СЛОЙ
Формы и операции
Персонал, смены, отклонения, нормативы (OEE, батчинг). Связка «что делаем» ↔ «как исполняется».

Валидатор моделирует процесс формально: сначала описываем связи, затем проверяем — каждая ли сущность обеспечена входом и используется ли выход. Это то, что отличает рабочую библиотеку от папки с диаграммами.

Чем отличается от известных подходов

Мы не «вместо» этих инструментов — мы над ними. VSM, охват по SIPOC и кроссволк на APQC уже присутствуют внутри модели как процессы и атрибуты. Но ни один из классических инструментов не выводит из себя комплект управленческих документов.

Подход Что это по сути Чего не хватает для цепочки документов
BPMN Нотация моделирования потоков (синтаксис диаграмм) Нет типизированных сущностей и проверки полноты; диаграмма живёт отдельно от регламентов
APQC PCF Эталонный каталог-классификатор процессов (бенчмаркинг) Это таксономия, а не исполнимая модель; из неё нельзя вывести СОП/КТК — только сопоставлять
SIPOC Инструмент охвата одного процесса (S-I-P-O-C) Верхний уровень, один процесс; нет иерархии, типов состояний и валидации
VSM Карта потока создания ценности (lean: время и потери) Взгляд на один продукт-поток, не библиотека процессов; документы с ней не связаны
Геном завода Типизированная, иерархическая, машинно-проверяемая онтология всего контура — Единый источник, из которого выводится весь комплект документов с трассировкой по кодам процессов

Цепочка документов из одного процесса

Одна библиотека процессов — шесть видов документов. Каждый документ ссылается на код процесса, поэтому всё согласовано по определению и не расходится при изменениях.

Живой пример: процесс PLAN-01-03 · «Сменно-суточные задания» (владелец — РП, контроль ежесуточно)

01 · СОП
Стандартная операционная процедура
Пошаговое выполнение одной операции в картинках: фото рабочего места / скриншоты системы, до 8 шагов, императив, контроль и безопасность.
02 · КТК
Критическая контрольная точка
Выпуск «Выполнение производственной программы», критерий ≥95%, периодичность — ежесуточно.
03 · ПРИОРИТЕТЫ
Квадрант руководителя
Задача и её делегирование в матрице приоритетов РП, привязка к тому же коду.
04 · СОБЫТИЯ
Каденция и владелец
Ежедневная сдача суточной отчётности, Tier-совещания, повестка и выход.
05 · КУ
Требования к квалификации
Знание системы ССЗ и диспетчеризации — целевой уровень 4, порог 3.
06 · ПРОФИЛЬ
Профиль должности
Главная цель и KPI должности, вытекающие из критических выходов.

Бесплатный образец: группа PLAN целиком

Как доступный образец открываем одну группу процессов полностью — «PLAN. Планирование и управление производством» — до уровня операций с их артефактами, а полные документы по роли-владельцу прячем под карточки с описанием.

Группа PLAN · Планирование и управление производством

Код: PLAN Владелец: Руководитель производства Уровень: plant Процессов: 3 Подпроцессов: 11 Операций: 49

Цель группы: выполнимый оперативный план производства и материального обеспечения, обеспечивающий исполнение заказов в срок. APQC 4.1.3–4.4.3

Операции группы с артефактами

Каждая операция типизирована: входы/выходы (сущность-состояние), тип обработки, КПЭ, критичность, а также периодичность, трудоёмкость и стоимость — из них выводятся нормирование и экономика процессов.

PLAN-01 Оперативно-календарное планирование · владелец: Инженер по подготовке производства · 13 операций
PLAN-01-01Получение и анализ производственного заказа от внешнего заказчика
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Приём заказа от внешнего заказчикаSimple— → ПроизводственныйЗаказweek ×10,5 ч500 ₽Регистрация ≤1 чmedium
-02Проверка полноты и корректности проектных данныхJoinerПроизводственныйЗаказ, Чертёж, ТехнологическаяКарта → ПроизводственныйЗаказ@Проверенweek ×11 ч1 000 ₽Заказов с пробелами ≤5%high
-03Диспетчирование доступности ВРЦJoinerОборудование@Загрузка, График@ППР → Оборудование@Доступноweek ×11 ч1 000 ₽Актуальность данныхmedium
-04Анализ приоритетов и сроковJoinerПроизводственныйЗаказ@Проверен, ПланПроизводства, Оборудование@Доступно → РеестрЗаказов@Приоритезированweek ×11,5 ч1 500 ₽До конца рабочего дняmedium
-05Формирование реестра заказовSimpleРеестрЗаказов@Приоритезирован → РеестрЗаказовweek ×10,5 ч500 ₽Полнота 100%medium
PLAN-01-02Расчёт потребности в ресурсах
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Сбор данных о нормах расходаSimpleТехнологическаяКарта → Норматив@Расходаweek ×12 ч2 000 ₽Последняя редакцияmedium
-02Получение информации об остатках сырья и материаловSimpleОтчёт@Остатки → Измерение@Остатокweek ×10,5 ч500 ₽Актуальность на дату расчётаlow
-03Расчёт потребности по каждому виду ресурсаJoinerРеестрЗаказов, Норматив@Расхода, Измерение@Остаток → ПотребностьВРесурсахweek ×12 ч2 000 ₽Отклонение ≤5%high
-04Формирование заявок на сырьё и материалыSimpleПотребностьВРесурсах → ЗаявкаНаЗакупweek ×10,5 ч500 ₽До 14:00 текущего дняmedium
PLAN-01-03Формирование сменно-суточных заданий
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Распределение объёмов по сменам и оборудованиюJoinerПотребностьВРесурсах, График@РаботыОборудования, Оборудование@Доступно → СменносуточноеЗадание@Проектshift ×12 ч2 000 ₽Нет конфликтов загрузкиhigh
-02Проверка наличия оснастки и инструментаJoinerСменносуточноеЗадание@Проект, Оснастка@Наличие → СменносуточноеЗадание@ОбеспеченоОснасткойshift ×11 ч1 000 ₽Обеспеченность ≥95%medium
-03Согласование с начальниками смен / участковSimpleСменносуточноеЗадание@ОбеспеченоОснасткой → СменносуточноеЗадание@Согласованоshift ×11,5 ч1 500 ₽Согласование ≤2 чmedium
-04Оформление сменно-суточных заданийSplitterСменносуточноеЗадание@Согласовано → СменносуточноеЗадание, График@Сменностиshift ×11 ч1 000 ₽≤4 ч до начала сменыhigh
PLAN-02 Диспетчеризация и учёт выполнения · владелец: Инженер по подготовке производства · 16 операций
PLAN-02-01Сбор оперативных данных с рабочих центров · владелец: Диспетчер (учётчик)
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Приём рапортов от начальников смен / операторовSimpleРапортПроизводства → ДанныеОперативногоУчёта@Первичныеshift ×10,5 ч500 ₽Каждый час; коды 100%medium
-02Ввод данных в учётную систему / журналSimpleДанныеОперативногоУчёта@Первичные → @Внесеныshift ×10,5 ч500 ₽Без ошибок вводаlow
-03Контроль полноты данныхSimple@Внесены → @Полныеshift ×10,25 ч250 ₽Охват 100%low
-04Валидация данных (по окончании смены)Joiner@Полные, Отчёт@ПроизводственныеРезультаты → @Валидированыshift ×10,5 ч500 ₽Проверка каждой сменыmedium
PLAN-02-02Анализ отклонений от плана
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Сопоставление факта с планомJoinerДанныеОперативногоУчёта@Валидированы, СменносуточноеЗадание → ОтчётОбОтклонениях@Черновикshift ×10,5 ч500 ₽Анализ ≤1 чhigh
-02Ввод данных в график производства для НСИJoinerСменносуточноеЗадание@Согласовано, ГрафикПроизводства@НСИ → ГрафикПроизводства@НСИshift ×10,25 ч250 ₽Актуальность графика НСИlow
-03Анализ причин отклоненийSimpleОтчётОбОтклонениях@Черновик → @Причиныshift ×11 ч1 000 ₽Причины ≥90%medium
-04Разработка корректирующих действийSplitter@Причины → ОтчётОбОтклонениях, ЗаявкаНаОбучениеshift ×11 ч1 000 ₽До конца сменыmedium
PLAN-02-03Формирование отчётности
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Сбор и агрегация данных за смену / суткиJoinerДанныеОперативногоУчёта@Валидированы, ОтчётОбОтклонениях → Сводкаday ×10,5 ч500 ₽Полнота 100%medium
-02Подготовка отчёта по установленной формеSimpleСводка → Отчёт@Черновикday ×10,5 ч500 ₽Соответствие форматуmedium
-03Проверка и утверждение отчётаSimpleОтчёт@Черновик → Отчёт@Утверждёнday ×10,25 ч250 ₽Проверка ≤1 чmedium
-04Отправка отчёта во внешний контурSimpleОтчёт@Утверждён → —day ×10,25 ч250 ₽До 9:00 след. дняlow
PLAN-02-04Углублённый учёт и материальный баланс
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Снятие показаний счётчиков и физический подсчёт продукцииSimpleИзмерение@Прибор → ДанныеОперативногоУчёта@ПервичныйУчётshift ×11 ч1 000 ₽Охват точек 100%medium
-02Взвешивание выпущенной продукции, полуфабрикатов и отходовJoinerГотоваяПродукция, Полуфабрикат, Отходы → Измерение@Массаshift ×11 ч1 000 ₽В пределах класса точностиmedium
-03Расчёт материального баланса за смену / партиюJoinerНакладная@Приход, Измерение@Масса, Измерение@Остаток → МатериальныйБалансshift ×11 ч1 000 ₽Расхождения 100% с анализомhigh
-04Передача уточнённых данных в систему планирования и аналитикуSplitterМатериальныйБаланс → ДанныеОперативногоУчёта@Уточнённые, Отчёт@Аналитикаshift ×10,25 ч250 ₽Без ошибок вводаlow
PLAN-03 Стратегическое управление запасами · владелец: Руководитель производства · 20 операций
PLAN-03-01Нормирование запасов
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Сбор статистики потребления за периодJoinerДанныеОперативногоУчёта@Уточнённые, Отчёт@ДвижениеЗапасов → Сводка@Потреблениеquarter ×12 ч2 000 ₽История ≥12 мес.medium
-02Расчёт параметров управления запасамиMultiplicatorСводка@Потребление, УсловияПоставки → ТочкаЗаказа, СтраховойЗапасquarter ×14 ч4 000 ₽EOQ; статистический методhigh
-03Согласование нормативов с производством и финансамиJoinerТочкаЗаказа, СтраховойЗапас → НормативЗапаса@Утверждёнquarter ×12 ч2 000 ₽Согласование ≤5 раб. днейhigh
-04Внесение нормативов в учётную системуSimpleНормативЗапаса@Утверждён → ПараметрыЗапасовquarter ×11 ч1 000 ₽В день утвержденияmedium
-05Получение условий поставки от поставщиков (внешний контур)Simple— → УсловияПоставкиquarter ×10,5 ч500 ₽Не реже 1 раза/кварталmedium
PLAN-03-02Анализ эффективности управления запасами (ABC/XYZ)
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Выгрузка данных о стоимости и оборачиваемостиSimpleОтчёт@ДвижениеЗапасов → Сводка@Оборачиваемостьquarter ×11 ч1 000 ₽Данные на конец кварталаlow
-02Проведение ABC-анализа (по стоимости потребления)SimpleСводка@Оборачиваемость → КлассификацияABCXYZ@ABCquarter ×14 ч4 000 ₽Сумма долей 100%high
-03Проведение XYZ-анализа (по стабильности потребления)SimpleСводка@Потребление → КлассификацияABCXYZ@XYZquarter ×14 ч4 000 ₽Коэффициент вариацииhigh
-04Формирование матрицы ABC/XYZ и рекомендаций по управлениюMultiplicatorКлассификацияABCXYZ@ABC, @XYZ → КлассификацияABCXYZ, РекомендацияПоЗапасамquarter ×13 ч3 000 ₽Письменные рекомендацииhigh
-05Пересмотр нормативов по позициям с изменившимся классомSimpleКлассификацияABCXYZ → ЗаявкаНаПересмотрНормативовquarter ×12 ч2 000 ₽Нормативы ≥80%medium
-06Передача рекомендаций по управлению запасами в контур закупок (Phase 2)SimpleРекомендацияПоЗапасам → —quarter ×10,5 ч500 ₽Передача ≤5 раб. днейmedium
PLAN-03-03Управление запасами МТО (запасные части, инструмент)
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Формирование перечня критических запасных частейJoinerГрафик@ППР, Заказ@Ремонт, Норматив@РасходаЗИП → ПереченьКритическихЗИПquarter ×13 ч3 000 ₽Полнота охватаhigh
-02Определение норм страхового запаса для ЗИПJoinerПереченьКритическихЗИП, УсловияПоставки → СтраховойЗапасquarter ×13 ч3 000 ₽Обоснованность расчётаhigh
-03Анализ оборачиваемости и выявление неликвидовSimpleОтчёт@ДвижениеЗапасов → ПереченьНеликвидовquarter ×13 ч3 000 ₽Снижение доли неликвидовmedium
-04Подбор и оценка подрядных организацийSimpleЗаявка@СпецРаботы → Подрядчикquarter ×14 ч4 000 ₽Договоры до начала работmedium
-05Передача перечня неликвидов на реализацию и списание (внешний контур)SimpleПереченьНеликвидов → —quarter ×10,5 ч500 ₽До конца кварталаlow
PLAN-03-04Нормирование операционных, буферных и страховых запасов
КодОперацияТипВходы → ВыходыПериод.Трудоём.Стоим.КПЭКрит.
-01Определение операционного запаса (WIP)JoinerНорматив@ВремяЦикла, График@РаботыОборудования → НормативЗапаса@Операционныйquarter ×13 ч3 000 ₽Утверждённая методикаhigh
-02Определение буферного запасаJoinerНорматив@ВремяПереналадки, НормативЗапаса@Операционный → НормативЗапаса@Буферныйquarter ×13 ч3 000 ₽Обоснованность расчётаhigh
-03Определение страхового запасаJoinerУсловияПоставки, НормативЗапаса@Буферный → СтраховойЗапасquarter ×13 ч3 000 ₽Статистические методыhigh
-04Актуализация нормативов в системе планированияJoinerНормативЗапаса@Операционный, @Буферный, СтраховойЗапас → ПараметрыЗапасовquarter ×11 ч1 000 ₽Внесение ≤2 днейmedium

Итого по группе PLAN: суммарная трудоёмкость и стоимость операций складываются в нормируемую нагрузку владельца и служат основой для кадрового и бюджетного планирования.

Документы по роли «Руководитель производства»

Шесть видов документов выводятся из группы PLAN. Ниже — карточки с описанием; полный документ раскрывается по клику.

01

СОП — стандартная операционная процедура

Пошаговое выполнение одной операции: императивные шаги, фото рабочего места (для управленческих операций — скриншоты системы), инструмент, время, предупреждения, объективный контроль и требования безопасности.

Формат: пошагово + фотоОбъём: 1 операция, ≤8 шаговВладелец: РП
Открыть полный документ

СОП · PLAN-01-03-04 · Оформление сменно-суточных заданий

Код: PLAN-01-03-04Группа: PLAN-01Участок: Планирование / ERP Версия: 1.0Пересмотр: +365 днейКласс безопасности: B
[ скриншот системы ]
шаг 01
Шаг 1
Открыть модуль «Планирование» → «Сменно-суточные задания»
Инструмент: ERP (1С:ERP)
Время: ⏱️ 1 мин
Контроль: открыт список заданий выбранного цеха
[ скриншот системы ]
шаг 02
Шаг 2
Выбрать цех и дату планирования
Инструмент: ERP (1С:ERP)
Контроль: в шапке — верный цех и дата
[ скриншот системы ]
шаг 03
Шаг 3
Распределить объёмы по сменам и оборудованию
Вход: PLAN-01-03-01
Предупреждение: не превысить доступную мощность рабочего центра
Контроль: сумма по сменам равна суточному объёму
[ скриншот системы ]
шаг 04
Шаг 4
Проверить наличие оснастки и инструмента по заданию
Вход: PLAN-01-03-02
Контроль: все позиции отмечены «в наличии», дефицитов нет
[ скриншот системы ]
шаг 05
Шаг 5
Согласовать задание с начальниками смен / участков
Вход: PLAN-01-03-03
Контроль: статус «Согласовано» получен от всех участков
[ скриншот системы ]
шаг 06
Шаг 6
Утвердить задание и передать в производство
Выход: MFG-01-01 (подготовка к выпуску)
Контроль: статус «К выполнению», задание доступно цеху

Для технологических операций вместо скриншотов — фото реального рабочего места: путь ./assets/<КОД>-step-NN.jpg. В образце фото заменены заглушками.

02

КТК — критические контрольные точки

Реестр критических выходов роли с привязкой к процессам: код, роль (владелец/участник), признак keystone, критический выход, KPI и частота контроля. Из КТК выводится система контроля руководителя.

Объём: 25 процессов + 5 интегральных выходовВладелец: РП
Открыть полный документ

Критические контрольные точки — 25 процессов

№КодРольkeystoneКритический выходKPI / критерийЧастота
1STRAT-01-02Владелец—Утверждённый бюджет производственных затрат с помесячной разбивкойОтклонение план-факт ≤ ±5%Ежемесячно
2STRAT-01-03Владелец—Актуальная Х-матрица и цеховые Х-матрицыПонимание KPI (опрос ≥80%)Ежекварт. / ежегодно
3ANLZ-01-01Косвенно—Сводный отчёт OEE/TEEP с диаграммой Парето потерьOEE ≥75–85%; снижение потерь ≥5%/годЕженедельно / ежедневно
4ANLZ-01-02Владелец—Протокол совещания с решениями, ответственными и срокамиРешения в срок ≥80%Ежедневно / еженедельно
5ANLZ-01-05ВладелецдаПлан мероприятий по «расшивке» узкого места + отчётРост пропускной способностиЕжемесячно
6PLAN-01-03ВладелецдаВыполнение производственной программы за периодВыполнение ≥95%; отклонение ≤ ±5%Ежесуточно
7PLAN-03-01Владелец—Утверждённые нормативы запасовОборачиваемость; простои ≤0,5%Ежеквартально
8HRP-01-03Косвенно—Доля сотрудников, соответствующих КУ (≥95%)Аттестация 100% по графикуЕжемесячно
9HRP-01-07Косвенно—Реестр наставников, прошедших обучение TWI≥1 наставник на 3–5 рабочихЕжеквартально
10QUAL-06-03Косвенно—Протокол дня качества с корректирующими действиямиКД в срок ≥80%Ежемесячно
11MNT-02-02Косвенно—Паспорт инвестпроекта, включение в программуРеализация в срок; эффектЕжекварт. / по проекту
12IMPR-02-01Участник—Утверждённый паспорт проекта, план-графикПроекты в срок; эффектЕжемесячно
13IMPR-01-02Участник—Протокол о включении предложения в планВнедрено ≥30% поданныхЕжемесячно
14EMG-02-01Участник—План корректирующих и предупреждающих мероприятийРасследование ≤3 днейПо инциденту
15EMG-03-01Участник—Матрица реагирования и карточки действийПересмотр ≥1 раза/годЕжегодно
16ORG-02-01Участник—Актуальные нормы выработки на операцииОпераций с нормами ≥95%Ежеквартально
17MFG-01Участник—Сводка выполнения плана по объёму и номенклатуреОтклонение ≤±5%Ежесуточно
18PLAN-03-02Владелец—Матрица ABC/XYZ с рекомендациямиОхват 100%Ежеквартально
19MFG-02-04Участник—Хронометраж переналадки, план сокращенияСокращение ≥20%/годЕжемесячно
20MFG-03-01Косвенно—Отчёт по стабильности технологических параметровПараметров в допуске ≥95%Ежедневно
21IMPR-02Участник—A3-отчёт с подтверждённым эффектомПроекты в срок ≥80%Ежемесячно
22PLAN-02Владелец—Ежемесячный свод KPI для руководстваСвоевременность 100%Ежемесячно
23PLAN-03-04Владелец—Отчёт по остаткам ГП, оборачиваемостьОтсутствие затовариванияЕжемесячно
24STRAT-01-01Владелец—Утверждённый производственный план на периодВыполнение ≥95%Ежемесячно
25ANLZ-01-04Владелец—Отчёт по производительности трудаРост ≥5%/годЕжемесячно

Интегральные выходы

№Интегральный выходСпособ измеренияЧастотаОтветственный
AСводная отчётность по KPI заводаАналитический дашбордЕжемесячноРуководитель производства
BСтатус выполнения стратегических целей (Х-матрица)Доклад на совещанииЕжеквартальноРуководитель производства
CОбзор исполнения бюджета производственных затратАналитическая запискаЕжемесячноРуководитель производства
DОтчёт по кадровым рискамСводка кадровой службыЕжемесячноHR-менеджер
EРеестр открытых корректирующих действий с просрочкамиКонсолидированный отчётЕженедельноРуководитель качества
03

Матрица приоритетов руководителя

Распределение задач руководителя по квадрантам Эйзенхауэра с указанием делегирования, профилактики/автоматизации и привязки к кодам процессов. Задаёт режим личного времени руководителя.

Задач: 25Целевое время: 15/70/10/5Владелец: РП
Открыть полный документ
КвадрантЗадачаДелегированиеПрофилактика / автоматизацияПроцесс
Срочно и важноАварийная остановка линии / крупная поломка, угрожающая срыву планаДелать самому, привлекать главного механикаСистема раннего предупреждения (вибродиагностика) — в квадрант 2MNT-03-01, MNT-04-02
Крупный брак или рекламация от ключевого клиентаДелать самому, координировать с ОТК и коммерциейАнализ причин и разработка ПКД — в квадрант 2QUAL-06-01, QUAL-05-02
Травма / опасный инцидентДелать самому (организация расследования)Систематическое обучение безопасности — в квадрант 2HRP-02-03
Срыв поставки сырья, угрожающий остановкойЛично связаться с поставщиком; если системно — через головную организациюСистема минимальных запасов и альтернативных поставщиковPLAN-03-01
Критическое отклонение по бюджетуЛично разобраться с экономической службойЕжемесячный план-факт анализ — в квадрант 2ANLZ-01-03
Срыв выполнения ССЗ из-за поломки / отсутствия сырьяЛично перепланировать, координировать с цехом и снабжениемСтраховые запасы критического сырья — в квадрант 2PLAN-01-03, PLAN-03-01
Ошибка в данных OEEЛично выяснить причину, скорректировать данныеАвтоматизация сбора данных — в квадрант 2ANLZ-01-01
Сбой в подаче вторичного сырьяЛично скоординировать с цехом и складомПланирование запасов вторички — в квадрант 2PLAN-03-01
Важно,
но не срочно		Стратегические проекты (модернизация, новые продукты)Личное ведение—MNT-07, ENG-01
Разработка и каскадирование целей на год (Хосин Канри)Личное ведение—STRAT-01-03
Формирование кадрового резерва и развитие командыЛично с HR—HRP-01-04
Внедрение Lean-инструментов (VSM, SMED, TPM)Личное спонсорство, делегировать Lean-координатору—ANLZ-01-06, MFG-02-04
Ежегодная стратегическая сессияЛичное ведение—STRAT-01
Устранение системных причин повторяющихся «пожаров» (A3)Личное участие в разборе, делегировать анализ команде—IMPR-02
Управление рисками и возможностями в области производстваЛичное спонсорство, делегировать анализ инженеру по качествуЕжеквартальный пересмотрQUAL-09
Планирование и проведение бенчмаркингаЛичное участие, делегировать сбор данных аналитику—IMPR-03
Анализ результативности СМК (анализ со стороны руководства)Утверждение отчёта, участие в совещании—QUAL-07-04
Утверждение годового плана улучшенийЛичное утверждение, согласование с головной организацией—IMPR-02-01
Актуализация нормативов запасов и норм выработкиЛично с технологом и экономической службой—PLAN-03-01, ORG-02-01
ABC/XYZ-анализ номенклатуры сырья и материаловЛично, данные от инженера по планированию—PLAN-03-02
Анализ потерь OEE и разработка мероприятий по снижениюЛично, данные от учётчиков и мастеров—ANLZ-01-01
Оптимизация переналадок (SMED), хронометражДелегировать технологу / мастеру, личный контроль—MFG-02-04
Формирование консолидированной отчётности для руководстваЛично—PLAN-02
Срочно,
но не важно		Текущие отчёты в головную организацию (без личного решения)Делегировать экономической службе с контролем достоверностиДашборды для автоматической выгрузкиPLAN-02-03
Корректировка ССЗ из-за мелких отклонений (замена типоразмера)Делегировать сменному мастеру с контролем—PLAN-01-03

Целевое распределение времени: 15% / 70% / 10% / 5% (через 6 мес. — 25/60/10/5; через год — 15/70/10/5).

04

Сетка регулярных событий (совещаний)

Каденция управленческих событий руководителя: периодичность, длительность, участники, повестка, вход/выход и привязка к процессам. Задаёт ритм управления и эскалации.

Событий РП-владельца: 13Горизонты: день → годВладелец: РП
Открыть полный документ
ПериодСобытиеДлит.УчастникиВыходПроцессы
ЕжедневноTier 3 — Общезаводская оперативка20–30 минГТ, ГМ, РК, РП, ГДРешения по ресурсам, протоколANLZ-01-02, STRAT-01-03, EMG-01
ЕжедневноСводка оперативных данных (учёт выработки)——Отчёт по сменеPLAN-02-01, PLAN-02-04
До 9:00 след. дняСдача суточного отчёта на вышестоящий уровень——Утверждённый отчётPLAN-02-03
Пн, утроСовещание по эффективности (Tier 4 / «Большой обзор»)90–120 минГМ, РК, РП, ГД, HR, ГТПлан на неделю, решения по «красным» зонамANLZ-01-02, IMPR-02, STRAT-01-03
1-я декадаБюджетный комитет (план-факт анализ)60–90 минРП, ГДКорректировка бюджетаANLZ-01-03, STRAT-01-02
3-я декадаОбзор проектов развития60–90 мин—Решения о продолжении/закрытии проектовIMPR-02-02, IMPR-02-03
1-й месяц кв.ABC/XYZ-анализ запасов1–2 дня—Матрица ABC/XYZ, рекомендации по нормативамPLAN-03-02
3-й месяц кв.Планирование БТЗ/БИЗ на квартал2–4 часаРП, ГДУтверждённые бюджеты (БТЗ, БИЗ)MNT-02-01, MNT-02-02
В течение кв.День 5S (массовый аудит)2–4 часа—Отчёт, план улучшений по 5SORG-01-01
Сент.–нояб.Годовое планирование (STRAT-01)2–3 мес.—Производственная программа, бюджет, Х-матрицаSTRAT-01-01, -02, -03
ЯнварьСтратегическая сессия (выездная)1–2 дня—Цели и приоритеты на год, план развитияSTRAT-01-03, IMPR-03
≥1 раз/годАктуализация карт VSM для ключевых продуктов——Карты текущего и будущего состоянияANLZ-01-06
1 раз/годПересмотр матриц компетенций——Актуализированные матрицы компетенцийHRP-01-01

Кроме владения, РП участвует в событиях других владельцев (HR-совет, анализ норм и нормативов, утверждение плана-графика ППР, согласование плана улучшений, анализ портфеля проектов). Показаны события, где РП — владелец.

05

КУ — требования к квалификации

Пакет оценки руководителя: целевой уровень КУ, области знаний, навыки, личностные компетенции, KPI и методика расчёта итогового балла. Унифицировано под процессы группы PLAN и роль РП.

Целевой уровень: 4Знаний: 12 · Навыков: 11 · Личностных: 7Уровни 1–5 · приложения
Открыть полный документ →
06

Профиль должности

Сводный профиль позиции: назначение, место в структуре, главная цель, целевой уровень КУ, ключевые KPI и требования к кандидату. Служит источником для подбора, адаптации и оценки.

Целевой КУ: 4–5Источник: КУ + регламент ролиПолная версияВладелец: РП
Открыть полный документ →

Как это получить

От экспресс-диагностики до полной проработки процессов вашего предприятия по модели — или готовая библиотека для самостоятельной работы.

ВХОД

Экспресс-диагностика

Аудит процессов «как есть», разрывы, дубли и узкие места по модели. Короткий цикл, понятный отчёт.

Обсудить
ОСНОВНОЙ

Проработка процессов

Описать процессы вашего завода по модели и выдать полную цепочку: СОП, КТК, приоритеты, события, КУ, профили.

Заказать
САМОСТОЯТЕЛЬНО

Библиотека + правила

Готовая унифицированная библиотека процессов и правила вывода документов — для самостоятельной адаптации.

Запросить
ПИЛОТ

Одна группа

Сделать один контур (например, ТОиР) — «попробовать метод на своём», увидеть результат вживую.

Попробовать

Начните с одного процесса

Покажем, как из вашего реального процесса выводится вся цепочка документов — на встрече или в Штабе.

Оставить заявку Задать вопрос в Штаб

Образец — группа PLAN целиком (3 процесса / 11 подпроцессов / 49 операций с трудоёмкостью и стоимостью) и полный комплект по роли РП (СОП, КТК, приоритеты, сетка событий, КУ, профиль). Фото в СОП заменены заглушками; полные КУ (дескрипторы уровней 1–5, банк вопросов, кейсы) и профиль рекрутера — на странице документов роли.