Бей, беги, замри

Базовые реакции сотрудников и как с ними работать

Принцип модели

Мотивация — не магия и не характер. Это энергоэффективный прогноз древнего мозга.
Внутри каждого сотрудника живёт программа «бей, беги, замри» возрастом в миллионы лет. Она каждую секунду оценивает: «Стоит ли тратить энергию? Справлюсь ли? А что получу?» Если ответ «нет» — организм выбирает саботаж, прокрастинацию или увольнение. Задача руководителя — спроектировать среду, в которой действовать выгоднее, чем избегать. Никакой магии — только биология, психология и чёткие алгоритмы.

Восемь потребностей — карта энергии сотрудника

Опираясь на теорию самодетерминации (SDT) Деси и Райана и модель позитивной психотерапии, мы выделяем 8 первичных потребностей. Первые семь — потребности сохранения. Восьмая — ключевой драйвер внутренней мотивации.

ПотребностьКак проявляется в работеЧто убивает
1. КонтактХочет быть в курсе, участвовать в совещаниях, получать обратную связьИзоляция, игнорирование
2. УдовольствиеИщет интересные задачи, геймификацию, позитивную атмосферуСкука, рутина, монотонность
3. ЗаботаЦенит личное отношение, гибкость, внимание к благополучиюЧёрствость, формализм
4. ВремяХочет автономии, ненавидит микроменеджмент и постоянные переключенияДёрганье, переработки
5. ДовериеНуждается в чётких правилах, предсказуемости, защите от несправедливостиДвойные стандарты, непредсказуемость
6. СмыслХочет знать «зачем». Без ответа — апатия и саботажБессмысленная работа
7. ИдеалСтремление к качеству, порядку, гордость результатом«Халтура», некачественные условия
8. РазвитиеИщет вызов, новые навыки, рост компетентностиЗастревание на рутине, отсутствие роста
Формула платформы для развития:
Доверие + Время + Контакт = Платформа → на неё можно ставить Развитие. Вызов без платформы = слом.

Диагностика: какая потребность «западает» у команды?

Тест: экспресс-диагностика 8 потребностей

Вопрос 1 из 8

Насколько ваши сотрудники чувствуют себя частью команды? Они в курсе происходящего, участвуют в обсуждениях?

В том же окопе