Каталог глав

Все 22 главы, сгруппированные по разделам книги.

Пролог

Стратегия и смысл

00. Маятник управления

Почему управленческие моды приходят и уходят, а проблемы остаются

Черновик
Стратегия и смысл

01. Манифест рационального управления

Основание системы — принципы, которые не устаревают

Черновик

I. Диагностика

Процессы и структура

02. Управление сложными системами

7 уровней сложности и почему простые решения не работают

Черновик
Процессы и структура

03. Системная динамика в производстве

Архетипы системного мышления для руководителя завода

Черновик
Изменения и адаптация

04. Управление как эксперимент

PDCA, гипотезы и как перестать гадать

Черновик

II. Стратегия

Стратегия и смысл

05. Каскадирование целей

Как превратить стратегию в действия каждого цеха

Черновик
Процессы и структура

06. Процессы, которые работают

От хаоса к предсказуемому результату через дизайн процессов

Черновик
Процессы и структура

07. Деньги в движении

OEE, поток создания ценности и экономика цеха

Черновик

III. Операции

Информация и данные

08. Нервная система компании

Информационные потоки и обратная связь на производстве

Черновик
Люди и мотивация

09. Бей, беги, замри

Базовые реакции сотрудников и как с ними работать

Черновик
Люди и мотивация

10. Ситуационное развитие

Как развивать сотрудников без отрыва от производства

Черновик
Информация и данные

19. Цифровой двойник

Объектное мышление для руководителя производства

Черновик

IV. Люди

Стратегия и смысл

11. Культурный код

Невидимая сила, определяющая результаты завода

Черновик
Люди и мотивация

12. Анти-тайм-менеджмент

Почему управление временем не работает на производстве

Черновик
Процессы и структура

13. Неизбежное исполнение

12 рычагов Медоуз: от слабых к сильным

Черновик
Люди и мотивация

14. Управление живой системой

Как заставить предприятие работать, не ломая людей

Черновик

V. Кризис и адаптация

Изменения и адаптация

16. Управлять хаосом на производстве

Pre-Mortem, A3 и другие инструменты для нестабильных сред

Черновик
Изменения и адаптация

17. Лестница ошибок

Как отличить системную ошибку от случайной и что делать

Черновик
Изменения и адаптация

18. Антикризис

Пошаговый протокол вывода завода из кризиса

Черновик

VI. Развитие и смысл

Люди и мотивация

20. Выученная беспомощность на производстве

Почему сотрудники молчат и не предлагают улучшений

На ревью
Люди и мотивация

21. Два типа управления

Run и Change — почему один орёт, а другой уговаривает, и оба правы

Опубликовано
Изменения и адаптация

22. Ударить по траектории

Как перестать ждать идеального момента и начать действовать

На ревью